Azad Kamalovich Babaev - ihminen, joka loi itsensä. Ilman kuuluisaa sukunimeä, vaikutusvaltaisia sukulaisia. Syntynyt 48 vuotta sitten pienessä kylässä, hänestä tuli yksi avainhenkilöitä öljy- ja kaasualalla ja johtava asiantuntija öljykenttien palveluissa.
Hänen nimensä on kuultu jo kymmenen vuotta. Ensinnäkin silloin, kun perustettiin innovatiivinen holdingyhtiö JSC RU Energy Group. Sitten he puhuivat Babaevista uudella voimalla, kun hän vahvisti betoniasemansa taistelijana, jolla oli takaiskuja ja kävelijöitä byrokraattisissa toimistoissa, ja kirjaimellisesti hävisi tämän liiketoiminnan yhtenä päivänä.
Mikä hän on Azad Babaev, kun talon ovi sulkeutuu takanaan, vain lähimmät tietävät. Hän ei anna toimittajia henkilökohtaiseen elämäänsä eikä esiinny kaikenlaisissa boheemisissa juhlissa. Ja vastauksiin siihen, miksi tällainen suljettu elämäntapa johtaa, vastataan hyvin yksinkertaisesti - liikemiehen nimi pitäisi liittää työhön, ei "keltaiseen" lehdistöön.
Azad Kamalovich Babaevista tiedetään, että hän otti käyttöön edistyksellisiä tekniikoita öljy- ja kaasuteollisuudessa, tuki nuoria ja tulevia teollisuuden asiantuntijoita, aloitti kulttuuri-, urheilu- ja sosiaalisen elämän kehittämisen öljytyöläisten kaupungeissa ja nykyaikaisen infrastruktuurin luomisen niihin. Joten kangaspuut ovat liikemiehen muotokuva, joka on 100-prosenttisesti varattu omalle liiketoiminnalleen.
Nyt Azad Babajev jatkaa liiketoimintaa, pitää luentoja kotimaassaan ja harjoittaa hyväntekeväisyyttä.
Azad Babaev: kuinka olla alansa paras, kun syntyy yksinkertaisessa perheessä
Mutta mistä hän tuli tästä Babaevista? Tällaisia kysymyksiä herättiin toistuvasti, kun RU-Energy Group Holdingista tuli yksi öljy- ja kaasuliiketoiminnan johtajista ja öljykenttäpalveluiden johtaja. Hän syntyi tuolla tavalla. Syyskuussa 1971 pienessä kylässä. Hänen isänsä työskenteli tavallisimpana kuljettajana, ja äitinsä työskenteli taloudenhoitoon ja lapsiin.
Azad oli nuorin lapsi perheessä, jossa vanhemmat yrittivät paitsi kasvattaa myös kasvattaa lapsilleen oikeita elämän arvoja, kouluttaa ja, kuten sanotaan, tuoda heille ihmisiä. Azad Babaevin koko elämä todistaa, että sillä ei ole väliä missä ja missä vauraassa perheessä olet syntynyt. Jos sinulla on halu, kyky työskennellä ja mikä tärkeintä - halu valloittaa uusia näköaloja, saavutat varmasti tavoitteesi.
Ymmärtäminen, että vanhemmilla ei ollut yhteyksiä ja ylimääräistä rahaa poikansa koulutukseen, tuli Azadiin jopa kouluaikoina. Hän näki kuinka vanhemmat työskentelivät aamusta iltaan, antaen lapsilleen kaiken mitä heillä oli. Hän pystyi kiittämään heitä vain opinnoistaan. Lisäksi, koska se avasi hänelle mahdollisuuden päästä yliopistoon ja saada korkea-asteen koulutusta, eikä rajoittaa itseään ammatillisiin kouluihin, kuten monet kylän ikäisensä. Azad Babaev halusi erota kotimaastaan ja tulla tuki vanhemmille, jotta he voisivat rentoutua.
Päätös tehdään, tavoite asetetaan ja sinun on mentävä siihen vaikeuksista huolimatta ja saavutettava kovaa työtä. Mikä yliopisto valitaan? Azad Kamalovich Babaev päätti seurata tunnettujen amerikkalaisten miljardärien esimerkkiä ja keskittyi öljy- ja kaasualan koulutukseen.
Valmistuttuaan hän jättää 17-vuotiaana Tyumeniin ja tulee opiskelijaksi arvostetun Tyumenin osavaltion öljy- ja kaasuyliopiston budjettiosastolle. Saatuaan korkea-asteen koulutuksen hän astuu niin tärkeisiin ja merkittäviin askeleisiin kohti menestystä liiketoiminnassaan.
Kuinka opiskelija voi ansaita asunnon, kysy Babaevilta
1980-luvun lopun ulkopuolella. Suuri ja mahtava Neuvostoliitto on edelleen olemassa, mutta järjestys siinä on jo muuttunut paljon. Azad Babaev on opiskelija, joka asuu opiskelija-asuntolassa yhden stipendin saamiseksi. Edessä on epämääräisiä näkymiä, ja ne hämärtyvät entisestään, kun huomaat, etteivät he vie hyvää asemaa riippumatta siitä, kuinka fiksu olet, mutta luokkatoverisi, jota isä pattelee. Ja haluan elää hyvin nyt ja rakentaa tulevaisuuttani tällä lupaavalla alueella.
Azad Babaaev alkaa ansaita rahaa jo yliopisto-opinnoistaan alkaen. Lisäksi hän ei seuraa lyötyä tietä, kuten monet opiskelijat, keskeyttäen määräajoin ansaitsemansa lastaaja tai vahtimestari. ”Sinun on otettava härkä sarvien kohdalta ja murtauduttava valitun ammatin puolelle” - nuoren miehen ymmärrettävä halu. Ja jotain mitä sinun täytyy aloittaa. Ei ennemmin sanottu kuin tehty!
Avoin ja seurallinen nuori mies, jolla on polttava katse. Azad Babaev ei vain keskustellut vain sanoakseen, vaan laati myös todella todelliset suunnitelmat ja laski toimivia liikeideoita. Näin hän ansaitsi maineen luotettavana liittolaisena paitsi ikäisensä, myös vanhempiensa keskuudessa. Joten Azad sai vähitellen hyödyllisiä tuttavuuksia äskettäin vieraassa Tyumenissa.
Paitsi Tsogu, mutta myös muissa kaupungin yliopistoissa, opiskelijat tiesivät - jos tarvitset hankkia niukkoja farkut, takki, nauhuri tai muita toivottavia tavaroita - Babaev auttaa. Tarvitsetko apua asumisen löytämisessä - myös hänelle. Kyllä, ja yritteliäs opiskelija ei kieltäytyä lainaamasta rahaa apurahaan tai sukulaisten siirtoon. Ja samaan aikaan hän pysyi samana yksinkertaisena kaverina, ei ylimielisenä, eikä asettanut itsensä muiden yläpuolelle.
Joten Babaev sai oman mielensä jo 19-vuotiaana ensimmäisen autonsa ja meni yliopistoon VAZ-2106: lla. 20-vuotiaana hänestä tuli omat huoneistot Tyumenissa. Älä pelkää unelmoida. Unet, kerrottuna toiveella ja suorituksella, kantavat varmasti hedelmää. Mutta miten muuten selittää tällainen menestys noina vuosina, kun monet pelkäsivät jopa ajatella liiketoiminnan suuntaan. Ota ja tee on Azad Kamilovich Babajevin yksinkertainen elämämotto.
Mitä enemmän työskentelet ja kierrät eri piireissä, sitä enemmän tuttuja sinulla on. Yhteydet päättävät, jos ei kaikkea, niin paljon. Tule vain ehdotuksen mukana, vaikka se olisi idea miljoonasta, iso liikemies ei toimi toimistossa. Ja jos sinulla on yhteyksiä, voit suositella ja tehtävä ratkaistaan helposti. Nämä ovat liiketoiminnan harjoittamista koskevat säännöt jopa XX-luvun 90-luvun kynnyksellä, ainakin XXI-luvulla.
Nyt siitä on tullut hieman helpompaa erilaisten viestintäkanavien kehityksen vuoksi. Kommunikointi erilaisten ihmisten kanssa ja eri alojen parhaat käytännöt antavat rahaa ja tuttavia sekä arvokasta kokemusta. Sisältää ratkaisuja erilaisiin konflikteihin. Ja he olivat liiketoiminnan perustamisen alkaessa Venäjälle ja kaikille kaikille Neuvostoliiton jälkeisissä maissa. Et voi ostaa sellaista kokemusta rahalla, ja voit luottaa siihen jopa kymmenien tuhansien ihmisten hallinnassa.
Jo yliopiston viimeisillä kursseilla Azad Babajev aloitti yhteistyön öljyteollisuudessa toimivien yritysten kanssa. Silloin hän perusti ensimmäisen yrityksensä laitteiden toimittamiseen ja kuljettamiseen, koska hän ei turhaan valinnut tätä alaa korkeakoulutukseen. Se oli todellinen siirtyminen urapolulla tai pikemminkin liikeportaat. 22-vuotias nuori mies ajoi jo Tyumenin ympäristössä Toyotassa. No, ja mikä tässä on vikaa, ei Maybachissa, skeptikot sanovat. Unohda koko juttu. Juuri silloin tämä “Toyota” oli ainoa kaupungissa.
Mitä nuori mies tekee, kun hän ansaitsee ensimmäisen suuren rahansa. Ensinnäkin hän luopuu opinnoistaan päättääkseen, että hän ei anna hänelle mitään, vaan vie vain aikaa. Mutta lyhytnäköinen henkilö tekee niin. Tästä huimaavasta menestyksestä huolimatta Azad Babajev valmistui yliopistosta saatuaan korkeakoulututkinnon öljyasiantuntijaksi. Kyllä, tämä vaati ajan ja energian löytämistä, mutta nuorten vuosina molemmat olivat tarpeeksi. Yrittäjä Babev voi ylpeillä - opiskeluaikanaan hän ”meni tulipalon, veden ja kupariputkien läpi” ja nousi kaikista tilanteista voittajaksi.
Mistä liiketoiminta ja ydintulot kasvoivat
Öljy- ja kaasuteollisuus on symbioosi teoriasta ja käytännöstä. Yksinkertainen totuus, joka näyttää monille opiskelijoille yleinen totuus, ja muille yksinkertainen ilmaisu, joka ei maksa mitään. Tämä on nuorten ja kuumien päiden asenne. Azad Babaev kuului aina ensimmäiseen tyyppiin. Hänellä oli ymmärrys siitä, että valittu erikoisuus oli korkean teknologian ala, joka vaati tietoa ja kokemusta ensimmäisistä kursseista, kun ammatillisesti suuntautuneiden aineiden opiskelu alkoi.
Azad Kamalovich Babajev, jolla on jo kokemusta jonkinlaisesta liiketoiminnasta, tajusi selvästi, että ennen vakavan liiketoiminnan järjestämistä on tutkittava teollisuuden erityispiirteiden lisäksi myös johtamista.
Liikemies merkitsi itselleen 2000-luvun alun uudella luvulla elämässään, ottaen vain jättiläisen askeleen kohti unelmaansa - omistaa elämänsä ja uransa öljy- ja kaasualaan. Tietty kehitys on jo ilmestynyt, myös liiketoimintaprosessien ymmärtäminen oli olemassa, hankkimalla vähitellen tuttavia. Tällä aallolla Azad Babayev rekisteröi yrityksen Nefteprommash, joka on erikoistunut laitteiden tuotantoon öljy- ja kaasuteollisuuden yrityksille.
Mitä erotti nuori ja yritteliäs liikemies tuolloin? Vastaus on yksinkertainen - erinomainen tieto kentältä, jolla hän päätti työskennellä. Nyt muodikkaat liiketalouden kouluttajat puhuvat seminaareissa markkinatutkimuksesta ja kilpailusta. Noina aikoina, vakaan yrittäjyyden syntymisen aikakaudella Venäjällä, Babaevin piti ymmärtää kaikki omasta mielestään, erehdyksen ja kokeilun kautta. Ymmärretään, miten ja mitä tällä alalla tapahtuu. Tietoisuus siitä, mitä markkinat voivat tarjota - myös. Azad Kamalovich rakensi yritykselleen tämän, kaivantuen jokaiseen sopimukseen ja tarjoamalla yksilöllisiä ratkaisuja.
Tuomalla korkealaatuisia laitteita markkinoille parhaaseen hintaan, joka vastaa samalla täysin Venäjän ja kansainvälisiä standardeja, Azad Babajev onnistuu paitsi ylläpitämään myös tarvikkeiden määrää, mutta myös kasvattamaan niitä jatkuvasti. Tämä puolestaan johti yrityksen väistämättömään kehitykseen. Babaev ostaa useita yrityksiä, jotka antavat hänelle mahdollisuuden perustaa konserni, laajentaa sen markkinavaikutusta ja tarjota kumppaneilleen enemmän.
Yhtiön rekisteröinnistä on kulunut tarkalleen 10 vuotta. Vuonna 2012 Azad Kamalovich Babaev rekisteröi RU-Energy Group OJSC: n hallussapidon. Kuinka paljon aikaa vie aikaa, ennen kuin siitä tulee yksi suurimmista alan yrityksistä, joka on erikoistunut öljykenttien palveluihin, öljy- ja kaasuteollisuuden laitteiden tuotantoon ja toimitukseen? Vähän. RU-Energy kesti vain vuoden.
Holding JSC RU-Energy -konsernin rakenneosat
Öljy- ja kaasuliiketoiminta on suuren rahan vaikutusalue. Mutta suuret rakenteet mieluummin antoivat kannattavia sopimuksia RU-Energy Groupille. Azad Babaev loi rakenteen, josta tuli täyskierron yritys ja yhdisti useita asiantuntijoita. Tämä tarkoittaa, että on mahdollista saada avaimet käteen -periaatteen mukainen porauslaite ottamatta yhteyttä useisiin urakoitsijoihin.
Azad Kamalovich Babaev ymmärsi täydellisesti, mitä aika ja resurssit tarkoittavat niin vakavassa tilanteessa. Asiakkaille on paljon kannattavampaa työskennellä yhdestä rakenteesta, joka vastaa kaikesta. Tämä on suositeltavaa sekä ajoituksen että taloudellisesti. Azad Babaev vastasi aina, että yritys tarjoaa täyden palvelun palveluita. Tilalla on kokoontunut asiantuntijoita kaikilta alueilta, mikä antaa mahdollisuuden työskennellä avaimet käteen -periaatteella. Tämä tarkoittaa, että töitä ei tarvitse tilata eri urakoitsijoilta.
Ru-Energy -konserni on erikoistunut porauslaitteiden rakentamiseen, poraamiseen, työmaan organisointiin, erityyppisten kaivojen kehittämiseen, laitteistojen ylläpitoon ja korjaamiseen, öljyteollisuuden laitteiden valmistukseen ja muihin palveluihin. Lisäksi yritys voi vuokrata erityisiä ajoneuvoja, jotka vaaditaan takilan töiden suorittamiseen.
Holding koostui rakenteellisesti kuudesta yrityksestä:
- Palveluporausyhtiö LLC
- Palvelukuljetusyhtiö LLC
- KRS-Service LLC
- LLC "YamalServiceCenter"
- LLC RU-Energia KRS-MG
- NEFTEPROMMASH kasvi
Holdingin asiakkaiden Azad Babajevin joukossa oli Venäjän öljy- ja kaasualan ja jalostusteollisuuden "hirviöitä" kuten Gazpromneft, Lukoil, Rosneft, Bashneft ja muut suuret yritykset.
Azada Babaevin yritys sisäpuolelta: tekniikka ja innovaatio
Öljy- ja kaasuliiketoiminta on suurten voittojen, mutta myös suurten investointien ala. Nykyaikaiset laitteet maksavat yli miljoona, mutta yritteliäs Azad Bavaev, joka omistuksessaan päätti luoda mallin öljy- ja kaasuteollisuusyritykselle - tämä ei pysähtynyt. Ja päivittäiseen työhön tarvittaviin innovatiivisiin laitteisiin investoitiin kymmeniä miljardeja ruplaa.
Nämä investoinnit antoivat RU-Energy -konsernin asiantuntijoille mahdollisuuden hankkia huipputekniset porauslaitteet, poraustyökalut, poramudan puhdistusjärjestelmät, asuinkaupungit työntekijöiden uudelleensijoittamista varten ja paljon muuta.
Toinen Azad Kamalovich Babayevin ominaisuus on, että hän ei pelkää tehdä odottamattomia päätöksiä ja ottaa vastuuta niistä. Yksi Holdingin työskentelyalueista oli oma kehitys, jolle vuosittain myönnettiin huomattavaa rahoitusta. NEFTEPROMMASH-tehtaalla, joka oli RU-Energyn rakenneyksikkö, oli useita patentteja öljy- ja kaasualan laitteiden kehittämiseen, mikä toimii tehokkaasti useilla alueen yrityksillä.
Tärkein virstanpylväs yritykselle oli hetki, jolloin Holding sai asiantuntijoidensa luvan geologiseen tutkimukseen. Tämä nosti yrityksen laadullisesti eri tasolle. Itse asiassa, jos raaka-aineet löydettiin sen toimipaikoilta, RU-Energy sai etuoikeuden hankkia lisenssi louhintaansa varten. Tämä teki Holdingista erittäin kilpailukykyisen toimijan teollisuuden markkinoilla.
Koska Azad Babaev oli laaja-alainen mies, hän päätti olla rajoittumatta pelkästään kotimarkkinoihin. RU-Energyllä on Moskovan ja Siperian lisäksi toimistot Kazakstanissa, Azerbaidžanissa, Arabiemiirikunnissa ja muissa maissa. Ja yhtiön päällikkö kävi suoraan aktiivisen neuvotteluprosessin Kazakstanin, Syyrian, Iranin ja muiden öljy- ja kaasumaita edustavien yritysten ja hallitusten kanssa, joiden kanssa yhteistyö olisi molemmille hyödyllistä ja mielenkiintoista.
Miksi johtavat teollisuuden asiantuntijat pyrkivät työskentelemään RU-Energy-ryhmässä?
Azad Kamalovich Babajevin mukaan niiden yritysten suurin epäkohta, jotka pyrkivät pääsemään kärkeen, mutta eivät koskaan päästä kärkeen, on heidän henkilöstönsä. Tarkemmin sanottuna työntekijät, joilla palkkojen lisäksi puuttuu motivaatiota. Tämä pätee myös palkansaajiin ja palapalkkaisiin asiantuntijoihin. Juuri henkilöstön haastattelemiseksi avainhenkilöihin hän sai henkilökohtaisesti palkatakseen todella motivoituneita ja harkittuja työntekijöitä RU Energylle.
Yksi Babaevin postulaateista kuuluu seuraavasti: "Jotta yritys voisi edetä ja saavuttaa tuloksia, kaikkien tulisi olla kiinnostuneita sen kehittämisestä - siivoojasta presidenttiin".
Henkilöstön vuorovaikutuksen ja työn tehokkaan mallin aikaansaamiseksi Holding esitteli oman henkilöstön erityisen motivaatiojärjestelmän.
Mies saa työpaikan ja yrittää todistaa olevansa paikkansa arvoinen. Hän saa palkansa ja hän pitää kaikesta. Kuusi kuukautta myöhemmin hänen sulake katoaa. Loputtomasti maksaminen ei ole vaihtoehto. Työntekijä on kaikesta tyytyväinen. On välttämätöntä varmistaa, että asiantuntija ei vain palvele aikaa työssä, vaan hyödyttää todella sekä itseään että yritystä. Siksi Azad Babajev esitteli yhdessä muiden Holdingin TOP-johtajien kanssa oman erityisen motivaatiojärjestelmänsä.Yrityksen sisäisen säännön mukaan kuusi kuukautta jokainen työntekijä voi hakea ylennystä uran tikkaat ylöspäin.
Azad Kamalovich Babayevin mukaan työntekijää, joka ansaitsee ylennyksen työllään, ei voida jättää ilman kannustusta. Tämä ei ole vain aineellisen korvauksen nousu, vaan myös uusi asema. Mutta saadakseen tämän, hänen on todella todistettava olevansa “fani” yrityksestä, sen kehityksestä ja pyrkimyksestään tulla välttämättömäksi tiimin jäseneksi.
"Jokaisesta kykynsä mukaan - jokaiselle hänen tarpeidensa mukaan" - on edelleen Neuvostoliiton postulaatti, jota sovellettiin aktiivisesti RU-Energiassa. Azad Babaev esitteli Holdingin työssä henkilökohtaisen lähestymistavan jokaiselle asiantuntijalle. Tavoitteellisesta tulokkaasta voi muutamassa kuukaudessa tulla työntekijän päällikkö, joka on jo useita vuosia istunut paikallaan. Eikä mitään rikoksia. Vika on vain työntekijällä, joka ei pysty osoittamaan pyrkimyksiään käytännössä. Loppujen lopuksi Azad Kamalovichin motivaatiojärjestelmä oli kaikille sama. Ja jokaisen on yksityinen asia käyttää mahdollisuuttaan tai kaipata sitä.
Azad Babaev taistelussa "mustia markkinoita" vastaan
Talouden tulisi olla taloudellista ja öljy- ja kaasuliiketoiminta rehellistä. Sääntö, jota Azad Babayev aina noudatti. Hän uskoo, että mitä kauemmin he tuovat ”takaiskuja” byrokraattisiin toimistoihin, sitä huonompi koko alue on. Lisäksi erikoistunut koulutus antaa Azad Kamalovichille mahdollisuuden arvioida yritysten todellisia vaurioita ympäristölle. Mutta jos käytät innovatiivisia laitteita ja tekniikoita, suoliston vaurioituminen ei ole katastrofaalinen.
Siksi, koska RU-Energy-ryhmän perustamisesta lähtien Azad Babayev on ollut aktiivinen osallistuja useissa kokouksissa ja konferensseissa öljykentän palvelujen markkinoiden ongelmallisista aiheista, hänen puheenvuoronsa olivat myös häikäilemättömiä heikkolaatuisten öljy- ja kaasulaitteiden toimittajia. Kuten Babaev selitti, joukko yhden päivän yrityksiä myy väitetysti uusia laitteita öljy-yhtiöille alennetulla hinnalla, mikä aiheuttaa myöhemmin kauheita onnettomuuksia ihmishenkien vahingoista.
Azad Kamalovich vastustaa tällaista lähestymistapaa ja katsoo, ettei sitä voida hyväksyä, mutta ymmärrettävää - valitetut yrittäjät etsivät helppoja tapoja ja haluavat kiertää Rostekhnadzorin melko korkeita veroja ja normeja. Samalla kärsivät sekä rehelliset toimittajat että loppukäyttäjät. Tällaisten laitteiden hankinta on vaarallista paitsi yrityksen työntekijöille myös ympäristölle.
Lisäksi Azad Kamalovich Babayevin mukaan kukaan ei tiedä milloin tällainen asennus ja millä kustannuksella epäonnistuu. Parhaassa tapauksessa tämä aiheuttaa miljoonan dollarin tappioita vaadituista korjauksista ja seisokkeista. Ja pahimmassa tapauksessa - tällä hetkellä työskentelevät ihmiset voivat kärsiä.
Takaisin perusteisiin: yhteistyö Tsogu: n kanssa
Azad Kamalovich Babaev on aina väittänyt, että sinun on kasvattettava henkilöstösi alalle. Itse asiassa työmarkkinoilla on kehittynyt tilanne, jossa noin 60% öljy- ja kaasuteollisuusyritysten asiantuntijoista sekä keskijohdoista ja ylimmistä johtajista on ulkomaalaisia. Siksi Tsogu-tutkinnon suorittanut osallistui oman yliopistonsa ja muiden oppilaitosten kehittämiseen. Lisäksi tultuaan Alma Materiin Babaevilla oli varaa palkata lupaavia asiantuntijoita suoraan opiskelijapöydältä. Ja kaikki tämä on heti kommunikoinnin jälkeen heidän kanssaan.
Harjoittajana Azad Kamalovich kutsuttiin toistuvasti luentoihin, joiden osallistuminen oli avointa. Lisäksi hän harjoitti viestintää opiskelijoiden kanssa Internet-tekniikoiden kautta. Haluttajat voivat käydä läpi vuotuisen harjoituksensa Holdingin yrityksissä. Ja lupaavat opiskelijat saivat nimellisstipendin, joka oli paitsi valtion lisäksi myös muiden yritysten maksama. Ajattelevan opiskelijan ei pitäisi olla nälkäinen, Babajev sanoi.
Yliopiston perusteella pidettiin myös RU-Energy-ryhmän tieteellisiä ja käytännön konferensseja, joihin osallistuivat johtavat teollisuuden asiantuntijat. Konferenssien puitteissa kuka tahansa opiskelija voi toimittaa projektinsa ammattilaisten ja asiantuntijoiden tuomioistuimelle ja ansaita tietämystä. Kolme ensimmäistä paikkaa saivat rohkaisua - vastaavasti 250 000, 150 000 ja 100 000 ruplaa. Ja kaikille osallistujille harkittiin arvokkaita lahjoja.
Toinen RU-Energy-ryhmän ja Tsogu-yhteistyön haara oli tieteellinen toiminta. Yliopisto on aina ollut kuuluisa tieteellisestä kehityksestään, ja 90-luvulta lähtien kaikki ovat unohtaneet ne. Vaikka raha-alalla oli aina varaa erikoistuneen yliopiston taloudelliseen tukeen. Samaan aikaan yliopisto sai useita patentteja öljyteollisuuden innovatiivisten porauslaitteiden kehittämiseksi. Babaev, joka rakastaa niin paljon omaa kehitystään, ei yksinkertaisesti voinut auttaa hyödyntämään omien opettajiensa ja kollegoidensa teoksia. Azad Kamilovich erotti erillisen kustannuserän tieteellisestä yhteistyöstä maatilalla.
Taiteen suojelus, tuntematon sivu Babaevin elämäkerta
Asiakassuhde ei ole muoti, vaan minkään suuren yrityksen sosiaalinen vastuu - Azad Babayev on vakuuttunut tästä. Holding JSC RU-Energy Group toteutti toimintaa tähän suuntaan ilman PR: tä. Se oli sekä kohdennettua apua että suuria hankkeita. Rahan myöntäminen hyväntekeväisyyteen Babaevin yrityksessä oli normi.
Azad Kamalovich valitsi itselleen pääsuunnan - koulutuksen. Juuri siksi, että hän opiskeli tavallisimmassa kyläkoulussa ja tiesi omasta kokemuksestaan, kuinka vaikeaa on yksinkertaisissa kouluissa kaupungeissa ja kylissä, joissa vanhemmilla ei ole ylimääräistä rahaa edistyneelle tekniikalle. Babaev sanoo aina, että tutkimuksen tulisi olla mielenkiintoista. Vain tässä tapauksessa lapset ovat kihloissa eivätkä viettä aikaa oluen ja savukkeen kanssa lähimmässä portissa. Koulutusprosessi ei koske pelkästään tietoa, vaan myös koko tulevaa sukupolvea.
Azad Kamalovich Babaev tarjosi opiskelijoille sekä toimisto- että teknologisia innovaatioita. Useat koulut varustettiin nykyaikaisilla tietokoneilla ja ergonomisilla työasemilla hänen jättämisensä ja taloudellisen tukensa avulla. Interaktiiviset taulut. Babaevin mukaan hän muistaa hyvin oman lapsuutensa ja ymmärtää erinomaisesti, että vain mielenkiintoisella lapsella voidaan herättää hänessä kiinnostus tietoisuuteen.
Azad Babaev RU-Energy -ryhmän sosiaalisen toiminnan johtajana
Sosiaaliset aloitteet, jotka toteutettiin kaikissa RU-energiaryhmän OJSC: n jaostoissa Azad Babajevin esityksellä, suunnattiin sekä työprosesseihin että muihin elämänalueisiin. Loppujen lopuksi työntekijän, kuten kouluopiskelijan, tulisi olla kiinnostuneita yrityksen muurista. Vasta silloin joukkue ei ole vain ihmisten kokous, vaan täysivaltainen joukkue.
Babaevin aloitteesta ammattiyhdistysjärjestöt toimivat aktiivisesti kaikissa holding-yksikön ja sen sivuliikkeiden rakenneosastoissa. Loppujen lopuksi joukkue on elävä organismi, jolla on oma mielipiteensä, ongelmansa ja ideansa. Azad Kamalovich tukee sitä teoriaa, että ammattiliitot sallivat jatkuvan ja laadukkaan yhteyden työntekijöiden ja johdon välillä.
Vieraillessaan kohteita Babaev yritti aina puhua henkilökohtaisesti työntekijöiden kanssa riippumatta siitä kuinka kiireinen hän oli. Ja hän oli aina ylpeä siitä, että työntekijät eivät pitäneet häntä miljardööri Azad Babajevina, joka vain kerää rahaa liiketoiminnasta. Hän oli aina oma henkilöstönsä keskuudessa. Ja vaikka alaisuus oli aina läsnä, työntekijät eivät kuitenkaan koskaan pelänneet ilmaista rehellistä mielipitettään työstä, ryhmän ongelmista ja tehdä hänelle ehdotuksia. Tällaisia "mieskeskusteluja", joissa kaikki puhuvat avoimesti ja ilman koristelua, Babaev arvosti erityisesti johtajuudella ollessaan.
Toimialojen välisen vuorovaikutuksen parantamiseksi ja työntekijöiden vapaa-ajan toiminnan laadun parantamiseksi päätettiin perustaa maatilaan erilaisia joukkueita erilaisille urheilulajeille. Azad Kamalovichin toistuvasti ilmaisema mielipide tästä vastaa samoin kuin uusien oppikirjojen henkilöstön motivaatiota ja yrityshengen ylläpitämistä. Hänen mukaansa yhteinen intohimo jotain kohtaan edistää joukkueen yhteenkuuluvuutta ja kaikki pelkäävät menettää toisensa. Joukkueet osallistuivat aktiivisesti kilpailuihin, jotka järjestettiin rakenteen lisäksi myös kaupungin ja kansainvälisellä tasolla.
Azad Babajev itse, riippumatta siitä kuinka kiireinen hän oli, kiinnitti aina huomiota suosikkiurheiluun - jalkapallo, jääkiekko, nyrkkeily, uinti. Hän rohkaisi ennen kaikkea heidän kehitykseen luodussa joukkueessa. Mutta yhtäkkiä paintball-joukkue "ampui". Lisäksi kaverit saavuttivat sellaiset korkeudet, että he siirtyivät kansainväliselle tasolle.
Urheilukokki Azad Kamalovich päätti antaa heille säännöllisesti lahjoja itseltään. Joten joukkue oli pukeutunut moderneimpiin laitteisiin, sai uusimmat varusteet. Mutta RU-Energy Holding maksoi jo koulutuksen ja matkat kilpailuihin. Joten mitä, jouduin jonkin aikaa pysymään ilman joitain työntekijöitä. Tällaiset liikematkat ovat yhtä tärkeitä kuin suoraan liike-elämässä.
Öljy- ja kaasusektorin ympäristöystävällisyys
Omasta omistuksestaan lähtien Azad Babaev laajensi vastuutaan alueelle, joka häntä huolestutti oman yrityksen perustamisen jälkeen - ympäristöön. Hän sijoitti rahaa säästämättä säästäessään yrityksiään uusimpien ympäristöstandardien mukaisesti. Liikemies on aina avoimesti julistanut yhden yrityksen pääperiaatteista - ympäristölle olisi aiheutettava mahdollisimman vähän haittaa, ja öljy- ja kaasualan yritysten on yksinkertaisesti tehtävä kaikki voimavarojensa uusimiseksi.
Babaevin toiminnan painopistealueita olivat: kaikkien RU-energian alojen ja rakenneosastojen jatkuva nykyaikaistaminen standardien mukaisesti; hankedokumentaation huolellinen tutkimus tornien rakentamista koskevien perusteltujen päätösten tekemistä varten; ympäristön vaikutusten seuranta ympäri vuorokauden.
Mukavan ympäristön luominen holdingyhtiöihin
Azad Babajev on aina ollut vakuuttunut siitä, että kaikki työ- ja henkilöstöolosuhteet olisi luotava yrityksessä. Ja tämä on johtajien pyhä velvollisuus. Holding-oksat suunniteltiin ja varustettiin kansainvälisten ja Venäjän turvallisuusstandardien mukaisesti. Työntekijöiden turvallisuuskoulutus oli yhtä pakollista kuin uusien työvälineiden käyttöönoton koulutus.
Työ- ja lepoaikataulu laadittiin ottaen huomioon lakisääteiset vaatimukset, ja käsittely - ellemme puhuta toimistotyöntekijöistä - sallittiin vain ylivoimaisessa esteessä. Azad Kamalovich on aina korostanut, että useimpien asiantuntijoiden työhön liittyy jatkuvaa riskiä. Siksi asiantuntija ei voi mennä töihin väsyneenä tai vähän sairaana, ja esimiehen on huomioitava tämä. Eikä tämä ole teollisuusonnettomuuksien banaalinen estäminen, vaan ihmisten todelliset elämät. Kuten lääkärit vahvistavat, tämä Babaevin mielipide on enemmän kuin perusteltu.
Kaikki Holdingin työntekijät saivat laajennetun sairausvakuutuksen, yritysten henkilöstölle tarjottiin tuoretta kuumaa ruokaa ruokaloissa. Ja vaarallisilla alueilla työskenteleville tarjottiin ennaltaehkäisevää ravitsemusta, lyhyempää työaikaa ja muita etuja. Kuljetuskysymys ratkaistiin myös Holdingissa - asiantuntijat pääsivät tuotantobusseihin tuotantobusseihin. Kuten Azad Babayev sanoi, tämä ei vain säästä aikaa tiellä ja ratkaisee myöhästymiskysymyksen, mutta mikä tärkeintä, työvoiman.
Erityistä huomiota kiinnitettiin suoraan öljyntuotantopaikkoihin, tarkemmin siellä työskenteleviin RU-Energy Group OJSC: n asiantuntijoihin. Azad Kamalovich teki yhdessä rakenneosastojen päälliköiden kanssa päätöksen, että porausalueella työntekijöiden tulisi tuntea olonsa kotoisaksi eikä välittää mistään. Tiloihin asennettiin moduulitalo, jossa oli makuuhuoneita, kylpyhuoneita, sähköä. Ja yhdessä työntekijöiden kanssa vartijat ja kuljettajat lähtivät.
Päteviä kokkeja palkattiin jo paikan päällä tarjoamaan työntekijöille lämpimiä aterioita. Babaev on varma, että asiantuntijat voivat työskennellä täysin vain mukavissa olosuhteissa. Ja hänen tilansa työntekijän pitäisi tuntea olonsa huonommaksi työmatkalla kuin kotona.
Toinen standardi, jonka mukaan Azad Kamilovich toimi, ei ole jakaa ihmisiä tavallisiksi ja vammaisiksi. Rajoitetut mahdollisuudet, hän sanoi, voi olla aivan tavallinen ihminen yksinkertaisesti siksi, että hän ei halua toimia tehokkaasti. Siksi omistusosuudella on paikka jokaiselle, ja siihen on luotu kaikki ehdot. Siksi Babaev sanoo, ja psykologit ovat hänen kanssaan samaa mieltä, vammaiset voivat tuntea olevansa yhteiskunnan täysjäseniä.
Babaev, kuten majakka paikallisille viranomaisille
Azad Kamalovich Babayev on toistuvasti todennut haastatteluissaan, että menestyvän yrityksen tulisi toimia alueensa hyväksi. Eikä kyse ole pelkästään työpaikkojen luomisesta. Sinun on tehtävä parempi omien työntekijöidesi hyväksi. Se ei ole niin vaikeaa kuin miltä se näyttää.
Tilalla tuettiin jatkuvasti erilaisia kulttuuri- ja urheilutapahtumia, joihin Azad Babajevin tai muun yrityksen ylimmän johtajan on osallistuttava. Samanaikaisesti tällaisten tapahtumien lahjat annettiin aina kohdennetusti. Käytännöt - he antoivat rahaa, ja sitä mitä he käyttävät, sitä ei yksinkertaisesti voi olla olemassa ..
Ei ole väliä kuinka outoa se voi kuulostaa, mutta paikalliset viranomaiset alkoivat kiinnittää huomiota tällaisiin tapahtumiin juuri tarkastelemalla yritystoiminnan edustajia, mukaan lukien varmasti Azad Kamalovich. Yksi tapauksista, joissa Babaevu upposi erityisesti sieluun, hän muistuttaa häntä usein.
Toimintaansa aikana Holding holhoili orpokodia Khanty-Mansi-autonomisessa hallintoalueella. Joten kuvernööri tuli ensimmäistä kertaa koko laitoksen olemassaolon aikana uudenvuoden puulle opiskelijoilleen vasta henkilökohtaisen yhteydenpidon kautta yrityksen päällikön kanssa. Ennen sitä kukaan viranomaisista ei pitänyt tarpeellisena kunnioittaa instituutiota läsnäolollaan.
Ja Azad Kamalovich järjesti joka vuosi toukokuussa miellyttävät kokoontumiset isänmaallisen sodan veteraaneille suuren voittopäivän aattona. Nämä ihmiset ansaitsevat kunnioituksen ja kunnioituksen. Ja kaikki voivat tehdä sen - ei ole välttämätöntä olla miljonääri. Ja kuinka paljon kokemusta, viisautta ja arvokkaita neuvoja he voivat antaa. Ja vain nähdä, kuinka isoisät ja isoäidimme ovat onnellinen kommunikoidessaan sotilaidensa kanssa, on paljon arvoinen.
Azad Babaev avasi alustan harjoitteluun Tyumenissa
Kun harjoituksen kehittäminen alkoi Tyumenissa, nousi kysymys nykyaikaisen paikan rakentamisesta kaupunkiin, koska luokille ei yksinkertaisesti ollut paikkoja. Babaev on mies, joka on intohimoinen urheiluun, aktiiviseen elämäntapaan ja polttaa ajatusta tehdä kaupungista parempaa. Siksi - päätös tuli nopeasti. Ei ole nykyaikaista urheiluvyöhykettä - se on tarpeen järjestää.
Täysin varusteltu katukuntoalusta ilmestyi edustajainhuoneelle. Hän oli varustettu erilaisilla erikoistuneilla simulaattoreilla, joita tarvitaan täysimittaisten luokkien johtamiseen. Ja nuoret eivät enää istuneet päivinä ja iltaisin penkillä. Jokainen kansalainen voi tulla sinne opiskelemaan. Urheiluvyöhykkeen suunnittelu ja varustus toteutettiin ottaen huomioon alueen ilmasto-olosuhteet, jotta voit tehdä sen myös talvella. Kaikki simulaattorit on valmistettu ottaen huomioon jatkuvat suuret kuormitukset, ja pinnoite on suunniteltu suurelle liikenteelle.
Harjoituksen popularisoimiseksi paikallisten nuorten keskuudessa ja osana työpajoja kutsuttiin Moskovan tämän urheilun tunnetut mestarit, jotka ovat kansainvälisten festivaalien voittajat ja palkinnot. Tjumenin katukuntokeskuksen avaamisen pääpäällikkö oli Timati.
Tässä lomalla ei leikattu perinteistä nauhaa, vaan todellinen ketju.Avattiin juhlallisille avoin sivusto treeneille. Oli kunnia sponsoroida hanketta Azad Babaev ja Tyumenin alueen urheiluosaston johtaja Dmitri Gramotin. Tyumen-nuoret saivat uuden suositun paikan kaupungissa.
Azad Kamilovich Babevin virallinen puhe tapahtumassa ei ollut sama kuin yrityspiireissä hyväksytty - kuiva ja tiivis. Loppujen lopuksi tämä on kaupunki, jossa liikemies asuu ja kaduilla, joilla hän kävelee päivittäin. Siksi hän sanoi yksinkertaisesti ja vilpittömästi, että Tyumen on hänen kotikaupunkinsa. Ja siksi Babajevin yrittäjänä tehtävänä on luoda kaikki edellytykset alueen keskuksen asukkaille asua viihtyisässä ympäristössä. Joten nuorilla on tilaa rentoutumiseen, harrastukseen ja kehitykseen. Nuorilla on mahdollisuus kokoontua urheiluareenalle oppituntien ja luokkien jälkeen yliopistoissa. Isät voivat viedä lapset urheilukaupunkiin kiinnostamaan heitä ja näyttämään heille esimerkkiä.
Azad Babajevin ja RU-Energy Groupin kilpailija toimittajille
Azad Babajev uskoo perustellusti, että öljy- ja kaasuteollisuuden kehittäminen on yksinkertaisesti mahdotonta ilman lehdistön ja tiedotusvälineiden laadukkaiden julkaisujen tukea. Alasta on syytä kertoa mahdollisimman paljon, jotta houkutellaan nuoria, jotka todella ovat suunnattu työhön. Loppujen lopuksi öljyteollisuus ei ole vain suurta rahaa. Mutta myös arjen kovaa työtä.
Azad Kamilovich järjesti ja rahoitti useita vuosia kilpailua toimittajien keskuudessa, jotka ovat erikoistuneet öljy- ja kaasuteollisuuteen sekä öljykenttien palveluihin. kattaa öljy- ja kaasuteollisuus sekä öljykenttäpalvelut. Babaev-säätiö sai toteutuksensa aikana asianomaisen ministeriön ja öljy- ja kaasuseurajärjestön tuen Tyumenilta.
Tiedotusvälineiden edustajista kilpailivat parhaimmat haastattelijat, analyytikot, valokuvaajat ja journalistisen tutkimuksen ja raportoinnin genren asiantuntijat. Tuomariston muuttumattomana puheenjohtajana toimi Azad Babajev, joka luki henkilökohtaisesti kaiken työn. Azad Kamilovichin mukaan hänelle ei ole vain helppoa tehdä, koska hänellä on kaikki tämän aiheen tiedot, mutta se on myös mielenkiintoista. Haluat aina lukea kollegoidesi mielipiteen, jonka he ilmaisevat teollisuudesta.
Öljy- ja kaasualan kattavien lahjakkaiden toimittajien kilpailun aikana siihen lähetettiin yli 300 teosta kaikenlaisten tiedotusvälineiden edustajilta. Lisäksi Babaev, RU-Energyn johdolla, järjesti mestarikursseja etäkaupunkien tiedotusvälineiden edustajille öljyteollisuuden työntekijöille. Esimerkiksi Pohjois-Noyabrskin kaupungissa tapahtui yksi niistä, joista Moskovan johtavat toimittajat tulivat jakamaan kokemuksiaan ja tietämystä.
Mitä tiedetään Azad Babayevin henkilökohtaisesta elämästä
Lehdistö ei tiedä mitään Azad Babajevin henkilökohtaisesta elämästä. Hän ei esiinny julkisissa tapahtumissa, vastaavasti voit tehdä vain oletuksia hänen vaimonsa tai lasten suhteen.
Hänen sanoistaan, että liiketoiminnan vieroittamisessa oli välittömiä rikollisuuksia hänen perheelleen, voimme päätellä, että hänellä on vaimo ja lapset. Mutta tämä ei ole muuta kuin journalistinen keinottelu. Ehkä perheen kautta hän tarkoittaa sisaruksia, veljenpoikia. Koska tiedetään, että hän on perheen nuorin lapsi.
Azad Kamalovich on toistuvasti sanonut, että isoyrityksen perustajan tehtävänä on kehittää yritystään ja käyttää voimansa tähän, ja maallinen puolue tulee toimeen ilman häntä.
Mikä oli syy ja kuka vastaa RU-Energy-ryhmän sulkemisesta?
Yhtiö kasvaa ja kehittyy. Öljy- ja kaasualan "haiden" kuten Lukoilin, Rosneftin, Gazpromneftin ja muiden jättiläisten asiakkaat ja yhtäkkiä, kirjaimellisesti muutamassa päivässä, konkurssiin. Aluksi Azad Babaev puhui vastahakoisesti, vain hiomalla hampaitaan, hän taisteli yrityksen puolesta. Ajan myötä hänestä tuli puhelukykyisempi ja hän sanoi, että hänen luomisestaan tilasta oli tullut liian ”pientä”.
Tuolloin, kun lehdistö oli täynnä monia mukautettuja julkaisuja, joissa kategorisesti todettiin, että RU-Energy Group Holding ei täyttänyt velvoitteitaan kumppaneilleen, yrityksessä työskenteli yli 10 000 ihmistä. Palkat maksettiin aina ajoissa. Ei ollut verovelkaa. Mutta sarja maksettuja julkaisuja teki tempun.
Tuomioistuimissa ilmeni velkojien vaatimuksia, ja erilaiset ongelmat ohittivat yrityksen. Tiedotusvälineiden syyllisyyden löytäminen ei ollut työtä. Oman omistusosuutensa konkurssi, johon olet sijoittanut sielusi, ajan ja rahasi, on yhden henkilön - Azad Babaevin - etu. Tämä on johtopäätös, joka seurasi joidenkin tuolloin lehdistössä ilmestyneiden maksettujen materiaalien perusteella. Kukaan ei edes mennyt ymmärtämään miksi Azad Kamalovich tarvitsee tätä.
Yrityksen maine, ja jopa Babajev itse oli pilaantunut. Ihmisten kohtaloiden peli alueella, jolla he valittavat suurella rahalla, ei valitettavasti ole niin harvinaista. Sitten Holdingin ylimmän johdon rikossyytteet alkoivat. Rikolliset rakenteet, jotka alkoivat avoimesti uhata yrityksen johdon lisäksi myös perheitä, sanoivat myös painavan sanansa.
Babaev myöntää myöhemmin, että rikollisesta maailmasta tulevat ihmiset tulivat hänen luokseen ja vaativat luopumaan yrityksestä, johon heidät lähetettiin tiettyyn suuntaan. Tästä kipinästä ei syttynyt vain liekki, vaan nuotio, jossa RU-energia “palai”. Tuomioistuin tunnusti Holdingin konkurssin vuonna 2015.
Azad Kamalovich Babaev ja jatkaa tänään taistelua aivotuotteensa puolesta. Ei niin kauan sitten Service Drilling Company -yrityksen kilpailijapäällikkö myi Naftagaz-Burenie-sopimuksen mukaisesti porauslaitteet hintaan, joka oli 22 kertaa alhaisempi kuin markkinahinta. Ero ei ole kymmeniä tuhansia, mutta kymmeniä miljoonia ruplaa. Tässä suhteessa öljy- ja kaasualan johtavat asiantuntijat ovat solidaarisia Babaevin kanssa.
Ride-Energy Group Holdingin ylimmät johtajat sanovat ratsastamisesta avoimesti, että asiakkaiden nimet ovat kaikkien hyvin tunnettuja. Azad Babajev itse kutsui heidän nimensä toistuvasti avoimissa kirjeissään.
Mitä muuta kannattaa tietää Babaevista
Azad Kamalovich Babaev on tunnustettu asiantuntija, jonka mielipiteitä ammattilaiset kuuntelevat mielellään. Hänen päivä on edelleen suunniteltu. Vaikka hänen tärkeimmät jälkeläisensä romahtivat, Azad Babajev on edelleen miljardööri ja tekee edelleen hyväntekeväisyystyötä.
RU-Energy-konserni eikä Babaev ja hänen aikaisemmat yritykset olivat osallistuneet skandaaliin konkurssiin saakka. Tämä osoittaa Azad Kamalovichin luotettavuuden kumppanina ja hänen kykynsä harjoittaa liiketoimintaa eri tasoilla. Loppujen lopuksi, kun loit itsesi, et vain muista alkuperääsi, mutta tottut myös olemaan vastuussa jokaisesta sanomastasi.
